Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11612/1934
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dc.contributor.advisorCançado, Airton Cardoso-
dc.contributor.authorIwamoto, Helga Midori-
dc.date.accessioned2020-03-18T18:03:29Z-
dc.date.available2020-03-18T18:03:29Z-
dc.date.issued2020-02-
dc.identifier.citationIWAMOTO, Helga Midori. Movimentos sociais de mulheres à luz da gestão social - Um estudo de movimentos sociais com participação de mulheres no Brasil. 2020.55f. Relatório de Pesquisa de Pós Doutoramento (Pós-Doutorado em Ciências do Ambiente) – Universidade Federal do Tocantins, Programa de Pós-Doutorado em Ciências do Ambiente, Palmas, 2020.pt_BR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11612/1934-
dc.description.abstractWomen's social movements are formed as networks of collaboration and neighborhood (SACCHET, 2009) and later are formalized as associations, cooperatives, NGOs and Social Organications of Public Interest. Throughout this process of formalization, it is necessary to glimpse whether the forms of organization of these groups of women reproduce the ideals of traditional strategic administration or bring with them practices, principles and objectives linked to Social Management. According to Cançado, Tenório and Pereira (2011), these would be: collective decision-making, dialogue, intelligibility, transparency and emancipation. There is significant literature documenting the differences between male and female management styles. Buttner (2001), Chao and Tian (2013) and De Mascia (2015), for example, report that women managers had more relational skills, greater ability to work in teams, and greater focus on integrative strategies in conflict resolution. Other characteristics of the female management style would be informality/accessibility (CUBA; DECENZO; ANISH, 1983) and the incentive to participation (BOWEN; HISRICH, 1986; NEIDER, 1987; BRUSH, 1992). It remains to be found in women's social movements if there is a predominance of women's management styles and if these styles resemble the principles of social management. The objective of this study is to verify among the social movements with female participation in Brasil if there are in their management practices traces of Social Management. The survey of the existing movements was made through search in the academic databases Scielo, IBICT and Proquest. The methodology is qualitative, based on literature review on the subjects in question.pt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal do Tocantinspt_BR
dc.rightsLivrept_BR
dc.subjectMovimentos Sociais de Mulheres; Gestão Social; Social Movements of Women; Social Management; Brasilpt_BR
dc.titleMovimentos sociais de mulheres à luz da gestão social - Um estudo de movimentos sociais com participação de mulheres no Brasilpt_BR
dc.typeRelatório de Pós-Docpt_BR
dc.description.resumoOs movimentos sociais de mulheres se formam como redes de colaboração e vizinhança (SACCHET, 2009) e se oficializam posteriormente como associações, cooperativas, ONGs e OSCIPs. Ao longo deste processo de formalização, faz-se necessário vislumbrar se as formas de organização destes grupos de mulheres reproduzem os ideais da administração estratégica tradicional ou trazem consigo as práticas, princípios e objetivos vinculados à gestão social. Segundo Cançado, Tenório e Pereira (2011), estes seriam: a tomada de decisão coletiva, a dialogicidade, a inteligibilidade, a transparência e a emancipação. Existe literatura expressiva documentando as diferenças entre os estilos masculinos e femininos de gestão. Buttner (2001), Chao e Tian (2013) e De Mascia (2015), por exemplo, relatam que as mulheres gestoras tinham mais habilidades relacionais, maior capacidade de trabalhar em equipe e maior foco em estratégias integrativas na resolução de conflitos. Outras características do estilo feminino de gestão seriam a informalidade/acessibilidade (CUBA; DECENZO; ANISH, 1983) e o incentivo à participação (BOWEN; HISRICH, 1986; NEIDER, 1987; BRUSH, 1992). Verificou-se nos movimentos sociais de mulheres se há predominância de estilos femininos de gestão e se esses estilos possuem traços de semelhança com os princípios da gestão social. O objetivo deste trabalho foi verificar dentre os movimentos sociais com participação feminina se há em suas práticas de gestão características da gestão social. O levantamento dos movimentos existentes foi feito por meio de busca nas bases de dados acadêmicas Scielo, IBICT e Proquest. A metodologia foi qualitativa, baseada em entrevistas por e-mail a OSCIPs constantes na base de dados do Ministério da Justiça do Brasil.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programPós-Graduação em Ciências do Ambientept_BR
dc.publisher.campusPalmaspt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::OUTROSpt_BR
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